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在花竹村半山腰的平地上,一排排银色的光伏发电板熠熠生辉。据村干部介绍,二期150千瓦光伏发电板已经建成投产,每年将为村里增收20余万元。

同时,扶贫队还大力做好“山林文章”,通过实施“庭院经济”模式,开发具有市场前景的平和红肉蜜柚项目,种植80亩5000株平和红肉蜜柚,预计3年后年产值将可达300万元,届时,将按照村集体和贫困户各50%的权益进行分配。

2017年,扶贫队又培育油茶树苗5万株,栽种成活后分发给贫困户,成为贫困户的又一收入保障。

比起一味大包大揽,扶贫队在产业帮扶的过程中更加注重经验技巧的分享和传递。为提升花竹村的造血功能,扶贫队先后举办了25期养殖、种植技术培训班,邀请林业、农业等专家现场授课。组织村干部和村民代表143人次赴外地考察学习,借鉴先进管理经验和农业技术,村民致富技能得到显著提升。扶贫队还为贫困户送化肥、送农药、送技术,定期邀请农科专家针对柚子树和樱花树的土壤、树梢挂果、施肥、除虫除菌等问题进行现场指导,确保种植成效。

在扶贫队的产业帮扶下,花竹村外出务工人员纷纷返乡创业,发展种植养殖产业。

据国网湖南省电力有限公司驻花竹村扶贫队队长、国网邵阳供电公司信通公司党支部书记谢历冰介绍,3年来,扶贫队投入协调、筹集、募捐资金共计约2500万元,贫困户由入村时的65户下降至目前的5户,贫困发生率由30%下降至0.9%,人均收入由当初的2000元提高到5000元。

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“刚进村扶贫时,我们也是一筹莫展,扶贫事项纷繁琐碎,没有科学的扶贫管理体系,只会事倍功半。最终我们决定以企业管理的思维来扶贫,将扶贫作为项目管理,对其进行可行性分析,再具体落实。这样一来,复杂的事情简单化,简单的事情流程化,流程化的事情定量化,定量化的事情信息化,为各项扶贫措施的高效率落地提供了系统化的解决方案。”国网湖南省电力有限公司组织部相关负责人说。

在花竹村党支部办公楼里,一张花竹村贫困户分布图十分醒目。上面不仅标注着花竹村的地理位置图,还标注了各个组贫困户的居住位置和贫困情况。

谢历冰介绍,扶贫队采取召开座谈会、上门走访、邀请专家现场把脉等方式,对全村村民的实际状况进行全面摸底并记录存档。工作队共清理四类人员6户19人,采集整理1.4万余条村民村情信息,拍摄8000余张现场图片,并绘制出花竹村资源地图。

这张地图对于谢历冰来说已烂熟于心,贫困户住哪儿、家庭条件如何、贫困原因是啥……他都了如指掌。“全面摸底为下一步因户施策开展扶贫工作提供了坚实基础。”谢历冰说。

以刘光焰夫妇为例,他们曾是花竹村的贫困户,住的是农村D级危房,但夫妇俩勤劳肯干。扶贫队了解情况后,为刘光焰夫妇提供了扶贫项目的劳务工作,并通过传授种植养殖技术助其脱贫。

为了规范村级扶贫项目资金管理,扶贫队还制定了《村扶贫项目报账管理办法》《村扶贫项目招投标管理办法》,最大限度地发挥扶贫资金使用效益,严格落实专款专用。

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